1.Pourquoi avoir créé Mental Performance Executive alors que le coaching de dirigeants existe déjà ?
Parce que j'ai constaté une limite.
Aujourd'hui, un dirigeant ne manque pas forcément de stratégie, d'idées ou de compétences. Ce qui devient déterminant, c'est sa capacité à rester lucide, à décider sous pression, à gérer son énergie et à s'adapter dans un environnement devenu beaucoup plus instable.
Le coaching permet de prendre du recul. Mais parfois, prendre du recul ne suffit plus. Il faut aussi s'entraîner.
C'est pour cela que j'ai créé Mental Performance Executive : une méthode qui associe coaching exécutif, préparation mentale, neurosciences et outils issus de la PNL.
L'objectif est simple : entraîner le dirigeant comme on entraîne un sportif de haut niveau. Pas pour être performant quelques semaines. Mais pour être capable de décider, agir et durer dans des contextes exigeants.
2.Concrètement, qu'est-ce que vous entraînez chez un dirigeant ?
J'entraîne ce qui fait souvent la différence dans les moments critiques. Sa capacité à garder son calme quand la pression monte. Sa capacité à décider quand toutes les informations ne sont pas disponibles. Sa capacité à conserver son énergie dans la durée. Sa capacité à rester agile sans perdre son cap. Et surtout, sa capacité à ne pas transmettre ses tensions à son organisation.
Un dirigeant influence énormément son entreprise. Son niveau de stress, sa lucidité, sa posture et sa capacité de décision ont un impact direct sur ses équipes et sur la performance collective.
C'est pour cela que je considère aujourd'hui que la performance mentale du dirigeant est devenue un véritable levier stratégique pour l'entreprise.
3.Quel message souhaitez-vous adresser aujourd'hui aux dirigeants et entrepreneurs qui nous regardent ou nous écoutent ?
Je leur dirais une chose : investissez en vous avec la même exigence que vous investissez dans votre entreprise.
Les dirigeants investissent dans la stratégie, le commercial, le marketing, la technologie, leurs équipes. Mais ils oublient parfois que leur propre capacité à décider, à résister à la pression et à garder leur lucidité est une ressource essentielle.
Le dirigeant est souvent le premier levier de performance de son organisation. Et pourtant, on attend souvent d'être épuisé, en difficulté ou en perte de repères pour travailler sur soi.
Avec Mental Performance Executive, mon ambition est justement de changer cette logique. Ne plus attendre d'aller mal pour se faire accompagner. S'entraîner pour devenir plus solide, plus lucide et plus agile avant que les difficultés n'arrivent.
Parce que demain, les dirigeants qui feront la différence ne seront pas seulement les meilleurs stratèges. Ce seront ceux qui auront appris à performer sous pression sans s'épuiser.